Unsere Welt

FAQ

• Wie funktioniert ein Unternehmensverkauf?

  Jeder Unternehmensverkauf ist anders und doch ist der Prozess oft vergleichbar. Ein Unternehmensverkauf beginnt mit dem Kennenlernen. Danach folgen persönliche Gespräche, in denen die Rahmenbedingungen und Ziele besprochen werden. Diese Gespräche sind darüber hinaus sehr wichtig, um zu verstehen, wofür das Unternehmen steht, damit die Nachfolger den Betrieb in Zukunft im Sinne der Verkäufer weiterführen können. Danach folgt der LOI (Letter of Intent). Er dient als formales Dokument, um unser ernsthaftes Interesse am Kauf des Unternehmens zu bekunden und die wichtigsten Bedingungen für den möglichen Deal festzuhalten. Bevor sensible Informationen ausgetauscht werden, unterzeichnen die Parteien oft eine Vertraulichkeitsvereinbarung (Non Disclosure Agreement – NDA). Anschließend kann der Käufer ein indikatives Angebot abgeben. Bei ernsthaftem Interesse erfolgt eine gründliche Due Diligence, bei der das Unternehmen umfassend geprüft wird. Basierend auf den Ergebnissen wird ein endgültiger Vertrag ausgearbeitet, der die Bedingungen des Verkaufs festlegt (SPA – Share Purchase Agreement). Schließlich erfolgt die Übergabe des Unternehmens an den neuen Eigentümer als Teil der Nachfolgeplanung.

• Wie viel ist mein Unternehmen wert?

  Die Frage nach dem Wert eines Unternehmens ist komplex und kann durch verschiedene Bewertungsmethoden beantwortet werden. Zu den gängigen Methoden gehören unter anderem die Discounted-Cashflow-Methode, die Marktkapitalisierungsmethode und die Multiplikatormethode. Die Multiplikatormethode beruht darauf, den Unternehmenswert anhand von Vergleichsdaten ähnlicher Transaktionen zu ermitteln. Dabei werden häufig Kennzahlen wie das EBIT (Gewinn vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) verwendet und mit branchenüblichen Multiplikatoren multipliziert. Dies ermöglicht eine schnelle und transparente Bewertung, die sich an aktuellen Marktbedingungen orientiert.

• Warum ist Loxone Lighthouse der richtige Unternehmensnachfolger?

  Die Unternehmensphilosophie von Loxone Lighthouse basiert auf Zusammenarbeit auf Augenhöhe, indem wir die Unabhängigkeit unserer Unternehmen respektieren und sie als gleichwertige Partner behandeln. Unser Fokus liegt auf dem Aufbau dauerhafter Beziehungen und der Bereitstellung kontinuierlicher Unterstützung für langfristigen Erfolg. Das bedeutet auch, dass wir besonders auf eine positive Entwicklung und Sicherheit des Standortes, der Mitarbeiter und somit des gesamten Unternehmens achten. Mit einem Team von Branchenexperten bieten wir maßgeschneiderte Lösungen, um die Marktposition unserer Partner zu stärken und informierte Entscheidungen zu treffen.

• Wie wird der Standort und die Arbeitsplätze gesichert?

  Um den Standort und die Arbeitsplätze Ihres Unternehmens zu sichern, ist es entscheidend, den richtigen Partner für die Nachfolge zu finden. Durch offene Kommunikation und Verhandlungen können wir gemeinsam Vereinbarungen treffen, die den Erhalt des Standorts und der Arbeitsplätze gewährleisten, während gleichzeitig die Interessen beider Parteien berücksichtigt werden. Die Loxone Lighthouse hat in ihrer gesamten Historie noch niemals einen Standort geschlossen bzw. Mitarbeiter und somit Arbeitsplätze im Zuge einer Übernahme abgebaut.

• Wer kauft mein Unternehmen?

  Loxone Lighthouse ist ein breit aufgestellter strategischer Investor, der in alle Branchen investiert, viel Expertise mitbringt und durch sein einzigartiges Netzwerk unterschiedlichste Unternehmen zusammenbringt. Es erfolgt keine Zentralisierung von Abteilungen, und der Name des Unternehmens bleibt unverändert bestehen.
  Finanzinvestoren wie Investmentfonds, Private-Equity-Gesellschaften oder wohlhabende Einzelpersonen investieren, um Renditen zu maximieren. Sie bringen oftmals keine Fachkenntnisse und Ressourcen ein, die das Unternehmen stärken, sondern zielen auf einen mittelfristigen Weiterverkauf (Exit) ab.
  Strategische Investoren hingegen sind bestehende Unternehmen in derselben oder einer verwandten Branche wie das Zielunternehmen. Ihr Hauptziel ist es, strategische Synergien zu erzielen, wie den Zugang zu neuen Märkten oder Technologien, die Diversifizierung des Portfolios oder die Stärkung der Wettbewerbsposition. Durch branchenspezifisches Wissen, Ressourcen und Netzwerke können sie dem Zielunternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen. Langfristige strategische Ziele haben Vorrang vor kurzfristigen Renditen.

• In welche Unternehmen investiert Loxone Lighthouse?

  Loxone Lighthouse investiert in erfolgreiche mittelständische Unternehmen, vorrangig in Deutschland und Österreich. Betriebe mit technischem Hintergrund gehören genauso zu unseren Partnern wie Unternehmen aus dem kreativen Bereich. Wir beteiligen uns an Unternehmen, die eine Vielzahl von Kriterien erfüllen, um sicherzustellen, dass sie nicht nur stabil, sondern auch aufstrebend sind. Unser Fokus liegt auf Unternehmen mit einem Umsatz von mehr als 10 Millionen Euro und mindestens 25 Mitarbeitern, die eine Mehrheitsbeteiligung von mindestens 51 % ermöglichen. Außerdem sollten diese Unternehmen mindestens 1 Million EBIT erwirtschaften. Wir konzentrieren uns dabei auf etablierte Unternehmen und meiden Start-ups sowie Sanierungs- und Restrukturierungsfälle. Unser Augenmerk richtet sich auf Unternehmen mit einem funktionierenden Management, das sich durch Effizienz und Vision auszeichnet. Darüber hinaus suchen wir nach Unternehmen mit nachweisbarem Wachstumspotenzial, um langfristige Wertschöpfung und Entwicklung zu fördern.

• Wer steht hinter Loxone Lighthouse?

  Loxone Lighthouse ist Teil der Loxone Gruppe, die ihren Ursprung in der Gebäudeautomatisierung hat. Seit 2020 schreiben wir unsere eigene Erfolgsgeschichte im Bereich der Unternehmensbeteiligungen. 

• Wie gelingt eine erfolgreiche Unternehmensübergabe?

  Zwei wichtige Punkte, die innerhalb der Nachfolge zu klären sind: Wert tritt die Nachfolge in der Geschäftsführung an und wer wird Gesellschafternachfolger?
  Im Idealfall wird die Geschäftsführungsnachfolge bereits vor einem Verkaufsprozess in die Wege geleitet, kann aber auch gemeinsam mit dem potenziellen Käufer im Prozess angegangen werden.
  Die Suche nach einem geeigneten Käufer ist ausschlaggebend. Dieser sollte die Werte und Zukunftsvorstellungen des eigenen Lebenswerks teilen.
  Ist hier ein richtiger Partner gefunden, mit dem man sich auf die Rahmenbedingungen einigen kann, sollte man gemeinsam einen geordneten und zügigen Prozess planen. Wichtig ist, das operative Geschäft mit der Transaktion so wenig und kurz wie möglich zu beeinflussen. Man sollte von Beginn an einen klaren Zeitplan und ein Ziel für die Übergabe und Informationen an Mitarbeiter und Kunden setzen.